Innehåll · 5 min läsning
01 / 05 · Beslutet
Börja med ett beslut som väntar
I korthet
Börja med en fråga du snart måste ta ställning till. Vd:n i ett forskningsbolag inom bioteknik behöver ett samlat underlag innan ledningsgruppen kan bedöma alternativen.
Ett forskningsbolag inom bioteknik förbereder ett viktigt beslut inför nästa styrelsemöte. Kunskapen är utspridd. Innan ledningsgruppen kan ta ställning behöver vd:n samla forskningsprogrammets historia ur dokument och från dem som har arbetat med det.
Varje chef kommer med sin rapport. Vd:n måste själv gå igenom dokumenten för att förstå vad chefernas uppgifter tillsammans betyder för det beslut som bolaget står inför. Varje rapport ger bara en del av bilden.
AI kan också hjälpa vd:n att skriva mejl snabbare, vilket sparar tid i forskningsbolaget. Men ett snabbare utkast ger inget bättre underlag för beslutet som väntar. Börja därför med att samla de fakta ledningsgruppen behöver för att bedöma planen.
02 / 05 · Underlaget
Vilka fakta ska AI samla?
I korthet
Be AI samla de fakta som beslutet i forskningsbolaget vilar på. Då kan du väga underlaget i stället för att lägga tiden på att hitta det.
Låt AI hämta relevant forskningslitteratur. Be också AI undersöka vilka forskningsprogram konkurrenterna driver och leta fram tidigare myndighetsbeslut som har betydelse för frågan ni ska ta ställning till. Forskarna står för den vetenskapliga bedömningen.

Samla resultatet i ett gemensamt underlag. AI kan markera var en uppdatering saknas eller be om belägg för ett påstående. När hela ledningsgruppen har tillgång till underlaget kan cheferna bedöma alternativen utifrån samma aktuella bild av forskningsprogrammet inför det beslut som väntar.
Här börjar AI i ledningsgruppens arbete förändra vad mötestiden går till. Vd:n får mer tid att väga samman chefernas bedömningar när gruppen slipper återskapa läget ur separata rapporter.
Det samlade underlaget ger också AI något att utgå från när planen ska prövas.
03 / 05 · Invändningarna
Vad skulle visa att din plan är fel?
I korthet
Be AI ta fram de starkaste skälen att välja en annan väg. Forskningsbolaget kan då upptäcka svaga antaganden medan ledningsgruppen fortfarande hinner ändra planen före styrelsemötet.
Ge AI underlaget för forskningsbolagets beslut. Be om de starkaste invändningarna mot planen, med fokus på brister i resonemanget och svaga antaganden som ledningsgruppen behöver pröva före styrelsemötet. Håller planen för kritiken?
Låt AI vara en skeptisk kollega. Be sedan om en bedömning av hur en konkurrent skulle se på samma plan och vilka svaga punkter den skulle hitta. Berör beslutet en kund eller partner får AI pröva även deras perspektiv.
Be om de hårdaste kritikerna du kan namnge. Uppgiften är att se om forskningsbolagets plan håller när någon ifrågasätter den, medan det ännu går att ändra sig.
04 / 05 · Styrelsen
Vilka frågor kommer styrelsen att ställa?
I korthet
Låt AI förbereda de svåra frågorna innan styrelsen ställer dem. Forskningsbolagets utskick inför mötet bör visa både invändningarna mot planen och svagheterna i resonemanget.
Be AI göra ett styrelseunderlag av forskningsbolagets fakta och de invändningar ni har prövat. Ta med de svåra frågorna. Det gäller också risker som ledningsgruppen har vant sig vid och som AI kan peka ut innan styrelsen reagerar på dem.

Underlaget behöver också visa vad forskningsbolaget ska göra härnäst. Mallen för styrelseunderlag hjälper er att få med det styrelsen behöver ta ställning till:
- Vad bolaget kan göra igen med samma resultat.
- Vad ledningsgruppen har lärt sig när AI har använts i arbetet.
- Vilken risk som återstår att hantera.
- Vilka beslut styrelsen behöver fatta.
- Vad bolaget ska göra under de närmaste 90 dagarna.
Låt styrelsen pröva resonemanget bakom förslaget. Även när presentationen ser färdig ut behöver vd:n avgöra vilka invändningar som är skäl för forskningsbolaget att ändra sin plan.
05 / 05 · Ansvaret
Vad måste du som vd behålla?
I korthet
AI förbereder beslutet, medan du fattar det med ledningsgruppen och styrelsen. I forskningsbolaget ligger både bedömningen och ansvaret hos dem som får bära följderna.
AI kan begära mer underlag när en uppgift om forskningsprogrammet saknar stöd. Det kan upptäcka en försenad uppdatering eller föreslå att en fråga lyfts till rätt chef. Men det är människor som beslutar om bolagets strategi.
Ni beslutar också om chefer och hur kapitalet används. När ni förhandlar eller fattar beslut i en kris måste bedömningen ligga hos de människor som får bära följderna för bolaget. Ledningen ansvarar även för vad den säger till medarbetarna och hur den säger det.
Forskningsbolagets vd kan ta ledningsgruppen genom arbetet i fyra steg:
Välj ett beslut som väntar
Ta en styrelsefråga eller ett annat stort beslut där du snart behöver ha en uppfattning.
Samla underlaget
Varje chef bidrar med de fakta som hör till det egna ansvaret. AI samlar uppgifterna och pekar ut vad som fortfarande saknas inför beslutet.
Pröva invändningarna
Be AI granska planen och låt sedan ledningsgruppen bedöma vilka invändningar som faktiskt håller.
Fatta beslutet tillsammans
Ta det förberedda underlaget till ledningsgruppen och styrelsen för deras bedömning. Ni fattar beslutet, tar ansvar för nästa steg och skriver ner skälen.
Din egen användning påverkar vilka arbetssätt du kan bedöma och ställa krav på. Du behöver kunna föreställa dig vad AI kan göra för att sätta bolagets ambition.
Vd:ns egna förberedelser är en början. Den större förändringen i forskningsbolaget kommer när hela ledningsgruppen utgår från samma underlag för sina beslut och lägger om hur mötena hålls. Frågorna längre ner hjälper er att avgöra vad AI ska förbereda och vad ni själva måste avgöra.
Gör arbetet gemensamt
Gör vd:ns förberedelser till ett gemensamt arbetssätt. AI förbereder, människor bedömer. GRAIL:s rapport om AI i ledningsgruppen visar hur ni kan börja samla ett gemensamt underlag och pröva invändningarna tillsammans innan ni fattar beslut. Rapporten är kostnadsfri. Dela den som PDF med de chefer som ska arbeta på det sättet.
Rapporten om vad som förändras i ledningsgruppen, med de första stegen. Gratis, på engelska, med pdf.
Frågor vd brukar ställa om det här
Vad borde jag som vd själv använda AI till?
Använd AI för att samla beslutsunderlag och pröva din plan inför ett svårt beslut. Be AI hitta de starkaste invändningarna och de frågor styrelsen kan ställa när du lägger fram din plan för beslut. Rätta svaga antaganden före mötet. Beslutet fattar du sedan med ledningsgruppen och styrelsen. Ni ansvarar för vad företaget gör och vad det leder till.
Vilka delar av vd:s arbete är bäst att börja med?
Börja med ett beslut som väntar. Underlaget till styrelsen, granskningen av en affär eller ett viktigt kundmöte ger AI en tydlig uppgift att förbereda innan du tar ställning. Du ansvarar för nästa steg.
Vad bör vd automatisera, göra med AI-stöd eller behålla helt hos människor?
Låt AI samla fakta och markera luckor i underlaget samt förbereda invändningar. Strategi och chefstillsättningar ligger hos människor, liksom beslut om kapital och förhandlingar. Beslut i kriser och ledningens kommunikation behöver också stanna hos dem som ansvarar för följderna i bolaget.
Hur kan AI förbättra förberedelserna utan att ersätta omdömet?
Börja med fakta bakom beslutet. Be AI ta fram de starkaste invändningarna och de svåraste frågorna som planen väcker. Låt ledningsgruppen granska underlaget innan du och styrelsen tar ställning till vad bolaget ska göra och tar ansvar för det beslutet.
Hur påverkar vd:ns egen användning resten av företagets arbete med AI?
När du själv har använt AI kan du bedöma nya arbetssätt bättre. Erfarenheten påverkar vad du kan begära av organisationen och vilka satsningar du stödjer. Förändringen får fäste när ledningsgruppen enas om begreppen och bekräftar underlaget som ni använder. Gruppen behöver också gemensamt ändra hur och när mötena hålls.
Läs vidare
Källor
- Hur ser en AI-förstärkt ledningsgrupp ut?: gemensamt underlag, förberedelser inför beslut och gränsen för AI:s roll i bedömningen (på engelska). (hämtad 8 oktober 2026)
- Vd-underlag för forskningsbolag inom bioteknik: arbetet runt vetenskapliga bedömningar och behovet av att bevara forskningsprogrammets sammanhang (på engelska). (hämtad 8 oktober 2026)
- Mall för vd:ns styrelseunderlag om AI: hur underlaget täcker användning och risker samt beslut och de närmaste 90 dagarna (på engelska). (hämtad 8 oktober 2026)
- The Delegation Problem: varför vd:ns egen erfarenhet av AI påverkar vad företaget kan föreställa sig (på engelska). (hämtad 8 oktober 2026)
- Your Leadership Team Is Behind on AI: att låta AI pröva en plan ur kritikernas perspektiv (på engelska). (hämtad 8 oktober 2026)
Nästa planerade granskning: 3 februari 2027
