"Hur är jag ens relevant som senior chef om jag stannar i status quo?"
Jag var produktchef med 70 procent av företagets personal under mig. Jobbade på 120-140 procents kapacitet. Jag trodde jag hade koll.
Sedan släpptes de första stora språkmodellerna.
Jag kände två saker direkt: Upprymdhet över vad tekniken kunde göra möjligt för människor. Och fear – äkta rädsla – för min egen relevans.
Jag började se andra ordningens konsekvenser. Juniorrekryteringen ner 40 procent. Instegsjobben försvann. Och det stannar inte där. Det kommer för mellanchefer. Seniora chefer. Alla som inte ställer om.
Jag gjorde ett val. Inte långsamt. Inte försiktigt. All in på att bygga om min roll.
Jag blev den levande prototypen
Sex månader av medvetet ombygge. Det här hände när jag byggde om min ledarroll kring AI.
Det som låste upp förvandlingen
Ett specialiserat AI-ekosystem runt min ledarroll. Inte en enda AI-assistent, utan ett nätverk där varje agent är bäst på sitt eget tankearbete.
Vad jag gjorde med den frigjorda tiden
Det handlade inte om att jobba mindre. Det handlade om att jobba med det som faktiskt spelar roll.
Samlade 15 års erfarenhet av att få strategier att hända i en bok. Något jag velat göra i åratal men "aldrig haft tid" till. Publicerad, ute, gör skillnad.
Runt hundra avsnitt med vd:ar och ledare. Stadigt topp 3 i Sveriges ledarskapskategori. Varje samtal fördjupar bilden av vad chefer faktiskt behöver i en AI-förändring.
Byggde metoden. Träffade dussintals vd:ar i "spökläge" för att förstå deras verklighet. Testade modellen. Besatt av vad som faktiskt går att göra med AI-förstärkt förändring. Inte teori, utan egen erfarenhet.
Jag ersatte inte mig själv med AI.
Jag lyfte mig själv med AI.
Ingen konsult som teoretiserar om framtidens arbete.
En praktiker som blev prototypen.
Två helt olika liv
En dag som senior chef. Före och efter förstärkningen.
Redo att börja?
Se vad vi gör
Se resan i tre steg, från osäkerhet till orättvist försprång
Boka ett samtal
30 minuter om er situation och vad som är möjligt